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小聯盟棒球隊如何運作 |
作者: lwghost (lwghost) 看板: Prospect
標題: [翻譯]How Minor League Baseball Teams Work
時間: Wed Oct 11 01:54:35 2006
小聯盟棒球隊如何運作
http://www.stuffo.com/minor-league-baseball-team.htm
感謝：感謝 Brian Crichton 及3A球隊 Durham Bulls （Durham, NC）
對本文的協助。 Go Bulls!
大聯盟球季在每年的四月初開打，美國各地的球迷為了觀看他們喜愛的球隊或球
員，蜂擁而至各地的球場。現役的職棒球員們經常讓比賽看來如此地輕鬆，似乎
不需要花費什麼努力，以致於人們很容易就忘了在他們到達這個「秀場」之前，
曾經走過多麼艱困的道路。只有少數的球員在進入大聯盟之前不曾在小聯盟出賽
過，有些時候球員是經由所謂的「農場系統」，或者近來更多的「球員養成計畫」
所培養出來的。基本上，這個系統是讓球員能夠透過全美各地漸進式的小聯盟制
度，逐漸增加他們的能力，以為進軍大聯盟做準備。
專家認為小聯盟近來因為它的可負擔性（譯註：不知是否指小聯盟票價較便宜？）
而越來越受到歡迎，球迷可以看見、聽見球員們（一群懷有雄心壯志的年輕小夥
子）所有的表現。
（照片： Durham Bulls Athletic Park ，以 DBAP 更廣為人知，每年球季吸引
超過五十萬人）
一樣從每年四月開打的小聯盟，從很多方面來說都是大聯盟的鏡子，但小聯盟的
生活裡也有很多部份跟大聯盟是截然不同的。在本文中，我們將會以小聯盟最成
功的球隊之一： 3A 的 Durham Bulls 為例，探索小聯盟球隊的世界。我們將探
討這支位於北卡羅萊納的 3A 球隊與它的大聯盟母隊－坦帕灣魔鬼魚隊之間的關
係，以及如何將一支小聯盟球隊當作一個娛樂事業經營－許多棒球人都認為
Durham 在這一點上做得極為突出。
一支小聯盟球隊是由一支大聯盟球隊所認養的，在今天每一支小聯盟球隊都有二
個主要的目標：
1.為大聯盟球隊培養年輕球員
2.打造自身成為一個成功的企業體（稍後我們會提到如何將這二者結合在一起）
大部分的小聯盟球隊有著如下的結構：
‧新人球隊：在這個層級的球員通常都是剛從高中或大學畢業的年輕球員，平均
年齡大約在十九歲左右。
‧1A 球隊： 這個層級是新人球隊的進階，有些小聯盟球隊，像是魔鬼魚，同時
擁有 1A 和「進階 1A 」二支球隊在不同的二個聯盟中比賽。
‧2A 球隊： 這個層級的球員已經較有經驗（平均年齡 23 歲），也很有可能從
這裡直升大聯盟。 2A 球隊也會有一些因為受傷或是表現不佳的前
大聯盟球員待在這裡克服他們的問題，等待重返大聯盟。
‧3A 球隊： 這已經是通往大聯盟的最後一站了，在這個層級裡的比賽品質已經
非常接近我們能在大聯盟中看到的水準了。
雖然有些球星能夠透過徵召或簽約的方式直上大聯盟，但他們只是這個遊戲規則
的例外。大部分的球員都得待在小聯盟至少一個賽季以上。偶而也會有些例外的
球員，像是前 Durham Bulls 的 Andruw Jones （現在是亞特蘭大勇士隊的中
外野手），他在一季之中旋風似地掃過所有的農場球隊，隔年球季就躍升上大聯
盟。
（照片：前 Durham Bulls 的 Chipper Jones ，現在亞特蘭大勇士隊的內野手）
每一支小聯盟球隊都會在一個擁有好幾支程度相當的球隊的聯盟裡比賽以求精
進，通常這些球隊都必須以巴士做為在聯盟中不同球場間移動的工具（冗長乏味
的長途巴士車程，是許多球員小聯盟生涯中最不愉快的回憶）。當一個球員升級
到 2A、3A 球隊時，大部分的移動都會以飛機取代巴士，因為球隊之間的距離
變得更遠（當然，薪水也增加了！）。
所有的職業球員每年至少要打 140 場比賽（除了短期球季的球隊只要打 76 場
以外），從四月初開始每週工作七天直到（還要看有沒有打進季後賽）夏天結束。
（因雨延賽，可以讓球員意外地多獲得一天休假，但因為球場排水系統的改善，
現在也很少發生了。唯一的一天休假？七月份的全明星賽那天，也是沒有入選明
星賽的球員唯一的一天休假。）
有些小聯盟的球隊跟大聯盟的球隊有長期的合作關係－ Durham Bulls 曾經是
亞特蘭大勇士隊的農場長達十七年。然而，一支小聯盟球隊在它的生涯中也可能
和好幾支不同的大聯盟球隊結盟。這也是為什麼專家說，聰明的小聯盟球隊老闆
是對球隊的推銷與經營展現忠誠，而不是對那些可能下個禮拜就會走掉的球員忠
誠。1998年，Bulls開始成為美聯坦帕灣魔鬼魚隊的小聯盟系統裡的一部份。
有些小聯盟球隊會使用跟他們大聯盟球隊有關的隊名，然而因為 Durham Bulls
的人氣與傳統，他們維持了他們原來的隊名，以及那個熟悉的噴煙公牛的隊徽。
根據小聯盟的專家 Bob Hoie 所述，第一個被承認的小聯盟是成立於 1882 年
的西北聯盟，聯盟官方向國家聯盟尋找合作與保護球員的合約－這是一個必要的
步驟，因為獨立球團經常在賽季中損失他們最棒的球員，跑到國聯去，然後又跑
到美國組織（American Association）的球團去。
1883 年，西北聯盟、國家聯盟及美國組織簽訂了一份協議，這份協議規範了球
團必須尊重在保留名單上的球員的合約、承認他隊的停權與除名、建立所有權，
並且組成了調停爭議的仲裁委員會。這份協議也設定了最低薪資－在國家聯盟跟
美國組織的薪資較高，西北聯盟的薪資較低－基本上也界定出了「大」與「小」
的球隊。 Hoie 說。
1885 年，一份新的國家協議被採用，使得國家聯盟與美國組織（才剛被州際組
織接受成為一個「同盟」聯盟）成為主要的二個聯盟，並且取消了小聯盟球團的
保障條款。二年後，這個條款又復原了，但界線已劃分清楚，而大聯盟－小聯盟
的區分也成形了。
下一份新的國家協議，緊跟著美國組織在 1892 年的瓦解而來，首度建立了小
聯盟的分級制，並且獎賞大聯盟球隊擁有以固定薪資從小聯盟球隊徵召球員的權
利。（當這些協商在進行中時，小聯盟的數量已經由 1883 年的二個成長到 1888
年的 17 個。）
簡言之，棒球組織由原本侷限於這個國家的東北區域，在 1885 年擴展到南方，
1886 年到中西部， 1887 年到加州， 1888 年到德州，而在 1890 年擴展到
西北太平洋區。
於此同時，黑人棒球聯盟－當時正被某種程度上來說較不歧視黑人的小聯盟挖角
－也在尋求（且得到了）國家協議下的保護。不幸的是，經濟的衰退，以及有些
人說的，那個時代的壓力，使得這個聯盟在二週後就結束了。根據 Hoie 的說法，
類似這樣的悲劇在 19 世紀是很常見的，有 40% 以上的聯盟在季初展開，然
後就失敗結束了。
在接下來的幾十年，小聯盟棒球伴隨著它最重要的支持者間的經濟戰爭而存續下
來－這些戰爭通常聚焦在徵召議題、薪資，以及大聯盟與小聯盟、高階小聯盟與
低階小聯盟間的對抗。
1963 年， 90% 的小聯盟球團都成為大聯盟的分支，而所有小聯盟球團的經
營都下滑了。但這個情況在 1980 年代有了改變，當時小聯盟棒球的觀眾突然
激增（專家始終不能確定原因），在 1987 年達到了二千萬的觀眾，這是 1950
年代之後首次有這麼多觀眾入場觀看小聯盟的比賽。紐約的 Buffalo 在 1988
年創下了全年共有 110 萬觀眾的小聯盟記錄，而且（這或許也是 1990 年大聯
盟－小聯盟危機的催化劑）在 1970 年代可能用一首歌就可以取得的轉播權，
突然可以賣到好幾百萬美元。
規範了大小聯盟的職業棒球協議在 1990 年底走到了盡頭。在這個協議底下，
大聯盟球隊必須提供小聯盟球隊龐大的支援，當時大聯盟球隊提議要縮減這些補
助，他們宣稱小聯盟球團已經夠健全可以負擔更多的營運資金。另一方面，小聯
盟球團則憎恨他們只是要掠奪更多的經濟利益。
塵埃落定後，大部分的小聯盟球團屈服了，因為害怕失去了大聯盟的支援，他們
將無法生存。在新的協議底下，大聯盟球團還是要支付大部分的營運資金，但現
在小聯盟球團也被要求要將他們的門票、電視轉播收入分給大聯盟球團，而且必
須面對新的球場最低標準。
Hoie 說，一般相信這將會縮減小聯盟球團的獲利，更進一步地，會使轉播權的
價格穩定甚或下滑。但這並沒有發生，在 1992 年，Las Vegas 的轉播權利金
創下了七百萬美元的記錄，而一些比較沒那麼成功的 1A 球隊，每一隊的轉播
權利金至少也都要一百萬美元以上。
儘管過去十年間呈現了一個正向成長的趨勢，但並非所有的小聯盟球團都能夠享
受像 Buffalo, Indianapolis, Louisville 和 Durham 這樣的成功，大約有 25%
的小聯盟球團，每場球賽入場的球迷還是不到一千人。只有時間能夠告訴我們
小聯盟球團在過去這一世紀以來的演變是否能夠持續下去
Durham Bulls豐富的傳統與歷史，在很多方面都能夠說明美國小聯盟是如何發
時間: Wed Oct 11 01:54:35 2006
小聯盟棒球隊如何運作
http://www.stuffo.com/minor-league-baseball-team.htm
感謝：感謝 Brian Crichton 及3A球隊 Durham Bulls （Durham, NC）
對本文的協助。 Go Bulls!
大聯盟球季在每年的四月初開打，美國各地的球迷為了觀看他們喜愛的球隊或球
員，蜂擁而至各地的球場。現役的職棒球員們經常讓比賽看來如此地輕鬆，似乎
不需要花費什麼努力，以致於人們很容易就忘了在他們到達這個「秀場」之前，
曾經走過多麼艱困的道路。只有少數的球員在進入大聯盟之前不曾在小聯盟出賽
過，有些時候球員是經由所謂的「農場系統」，或者近來更多的「球員養成計畫」
所培養出來的。基本上，這個系統是讓球員能夠透過全美各地漸進式的小聯盟制
度，逐漸增加他們的能力，以為進軍大聯盟做準備。
專家認為小聯盟近來因為它的可負擔性（譯註：不知是否指小聯盟票價較便宜？）
而越來越受到歡迎，球迷可以看見、聽見球員們（一群懷有雄心壯志的年輕小夥
子）所有的表現。
（照片： Durham Bulls Athletic Park ，以 DBAP 更廣為人知，每年球季吸引
超過五十萬人）
一樣從每年四月開打的小聯盟，從很多方面來說都是大聯盟的鏡子，但小聯盟的
生活裡也有很多部份跟大聯盟是截然不同的。在本文中，我們將會以小聯盟最成
功的球隊之一： 3A 的 Durham Bulls 為例，探索小聯盟球隊的世界。我們將探
討這支位於北卡羅萊納的 3A 球隊與它的大聯盟母隊－坦帕灣魔鬼魚隊之間的關
係，以及如何將一支小聯盟球隊當作一個娛樂事業經營－許多棒球人都認為
Durham 在這一點上做得極為突出。
一支小聯盟球隊是由一支大聯盟球隊所認養的，在今天每一支小聯盟球隊都有二
個主要的目標：
1.為大聯盟球隊培養年輕球員
2.打造自身成為一個成功的企業體（稍後我們會提到如何將這二者結合在一起）
大部分的小聯盟球隊有著如下的結構：
‧新人球隊：在這個層級的球員通常都是剛從高中或大學畢業的年輕球員，平均
年齡大約在十九歲左右。
‧1A 球隊： 這個層級是新人球隊的進階，有些小聯盟球隊，像是魔鬼魚，同時
擁有 1A 和「進階 1A 」二支球隊在不同的二個聯盟中比賽。
‧2A 球隊： 這個層級的球員已經較有經驗（平均年齡 23 歲），也很有可能從
這裡直升大聯盟。 2A 球隊也會有一些因為受傷或是表現不佳的前
大聯盟球員待在這裡克服他們的問題，等待重返大聯盟。
‧3A 球隊： 這已經是通往大聯盟的最後一站了，在這個層級裡的比賽品質已經
非常接近我們能在大聯盟中看到的水準了。
雖然有些球星能夠透過徵召或簽約的方式直上大聯盟，但他們只是這個遊戲規則
的例外。大部分的球員都得待在小聯盟至少一個賽季以上。偶而也會有些例外的
球員，像是前 Durham Bulls 的 Andruw Jones （現在是亞特蘭大勇士隊的中
外野手），他在一季之中旋風似地掃過所有的農場球隊，隔年球季就躍升上大聯
盟。
（照片：前 Durham Bulls 的 Chipper Jones ，現在亞特蘭大勇士隊的內野手）
每一支小聯盟球隊都會在一個擁有好幾支程度相當的球隊的聯盟裡比賽以求精
進，通常這些球隊都必須以巴士做為在聯盟中不同球場間移動的工具（冗長乏味
的長途巴士車程，是許多球員小聯盟生涯中最不愉快的回憶）。當一個球員升級
到 2A、3A 球隊時，大部分的移動都會以飛機取代巴士，因為球隊之間的距離
變得更遠（當然，薪水也增加了！）。
所有的職業球員每年至少要打 140 場比賽（除了短期球季的球隊只要打 76 場
以外），從四月初開始每週工作七天直到（還要看有沒有打進季後賽）夏天結束。
（因雨延賽，可以讓球員意外地多獲得一天休假，但因為球場排水系統的改善，
現在也很少發生了。唯一的一天休假？七月份的全明星賽那天，也是沒有入選明
星賽的球員唯一的一天休假。）
有些小聯盟的球隊跟大聯盟的球隊有長期的合作關係－ Durham Bulls 曾經是
亞特蘭大勇士隊的農場長達十七年。然而，一支小聯盟球隊在它的生涯中也可能
和好幾支不同的大聯盟球隊結盟。這也是為什麼專家說，聰明的小聯盟球隊老闆
是對球隊的推銷與經營展現忠誠，而不是對那些可能下個禮拜就會走掉的球員忠
誠。1998年，Bulls開始成為美聯坦帕灣魔鬼魚隊的小聯盟系統裡的一部份。
有些小聯盟球隊會使用跟他們大聯盟球隊有關的隊名，然而因為 Durham Bulls
的人氣與傳統，他們維持了他們原來的隊名，以及那個熟悉的噴煙公牛的隊徽。
根據小聯盟的專家 Bob Hoie 所述，第一個被承認的小聯盟是成立於 1882 年
的西北聯盟，聯盟官方向國家聯盟尋找合作與保護球員的合約－這是一個必要的
步驟，因為獨立球團經常在賽季中損失他們最棒的球員，跑到國聯去，然後又跑
到美國組織（American Association）的球團去。
1883 年，西北聯盟、國家聯盟及美國組織簽訂了一份協議，這份協議規範了球
團必須尊重在保留名單上的球員的合約、承認他隊的停權與除名、建立所有權，
並且組成了調停爭議的仲裁委員會。這份協議也設定了最低薪資－在國家聯盟跟
美國組織的薪資較高，西北聯盟的薪資較低－基本上也界定出了「大」與「小」
的球隊。 Hoie 說。
1885 年，一份新的國家協議被採用，使得國家聯盟與美國組織（才剛被州際組
織接受成為一個「同盟」聯盟）成為主要的二個聯盟，並且取消了小聯盟球團的
保障條款。二年後，這個條款又復原了，但界線已劃分清楚，而大聯盟－小聯盟
的區分也成形了。
下一份新的國家協議，緊跟著美國組織在 1892 年的瓦解而來，首度建立了小
聯盟的分級制，並且獎賞大聯盟球隊擁有以固定薪資從小聯盟球隊徵召球員的權
利。（當這些協商在進行中時，小聯盟的數量已經由 1883 年的二個成長到 1888
年的 17 個。）
簡言之，棒球組織由原本侷限於這個國家的東北區域，在 1885 年擴展到南方，
1886 年到中西部， 1887 年到加州， 1888 年到德州，而在 1890 年擴展到
西北太平洋區。
於此同時，黑人棒球聯盟－當時正被某種程度上來說較不歧視黑人的小聯盟挖角
－也在尋求（且得到了）國家協議下的保護。不幸的是，經濟的衰退，以及有些
人說的，那個時代的壓力，使得這個聯盟在二週後就結束了。根據 Hoie 的說法，
類似這樣的悲劇在 19 世紀是很常見的，有 40% 以上的聯盟在季初展開，然
後就失敗結束了。
在接下來的幾十年，小聯盟棒球伴隨著它最重要的支持者間的經濟戰爭而存續下
來－這些戰爭通常聚焦在徵召議題、薪資，以及大聯盟與小聯盟、高階小聯盟與
低階小聯盟間的對抗。
1963 年， 90% 的小聯盟球團都成為大聯盟的分支，而所有小聯盟球團的經
營都下滑了。但這個情況在 1980 年代有了改變，當時小聯盟棒球的觀眾突然
激增（專家始終不能確定原因），在 1987 年達到了二千萬的觀眾，這是 1950
年代之後首次有這麼多觀眾入場觀看小聯盟的比賽。紐約的 Buffalo 在 1988
年創下了全年共有 110 萬觀眾的小聯盟記錄，而且（這或許也是 1990 年大聯
盟－小聯盟危機的催化劑）在 1970 年代可能用一首歌就可以取得的轉播權，
突然可以賣到好幾百萬美元。
規範了大小聯盟的職業棒球協議在 1990 年底走到了盡頭。在這個協議底下，
大聯盟球隊必須提供小聯盟球隊龐大的支援，當時大聯盟球隊提議要縮減這些補
助，他們宣稱小聯盟球團已經夠健全可以負擔更多的營運資金。另一方面，小聯
盟球團則憎恨他們只是要掠奪更多的經濟利益。
塵埃落定後，大部分的小聯盟球團屈服了，因為害怕失去了大聯盟的支援，他們
將無法生存。在新的協議底下，大聯盟球團還是要支付大部分的營運資金，但現
在小聯盟球團也被要求要將他們的門票、電視轉播收入分給大聯盟球團，而且必
須面對新的球場最低標準。
Hoie 說，一般相信這將會縮減小聯盟球團的獲利，更進一步地，會使轉播權的
價格穩定甚或下滑。但這並沒有發生，在 1992 年，Las Vegas 的轉播權利金
創下了七百萬美元的記錄，而一些比較沒那麼成功的 1A 球隊，每一隊的轉播
權利金至少也都要一百萬美元以上。
儘管過去十年間呈現了一個正向成長的趨勢，但並非所有的小聯盟球團都能夠享
受像 Buffalo, Indianapolis, Louisville 和 Durham 這樣的成功，大約有 25%
的小聯盟球團，每場球賽入場的球迷還是不到一千人。只有時間能夠告訴我們
小聯盟球團在過去這一世紀以來的演變是否能夠持續下去
Durham Bulls豐富的傳統與歷史，在很多方面都能夠說明美國小聯盟是如何發
展的。 Durham 是在 1902 年成為一個棒球城，當時 Durham Bulls 加入了北
卡羅萊納州職業棒球聯盟，首度在 George Lyon Ball Park 出賽。 Bulls 這
個名字來自於當時這個城鎮最成功的工業－煙草－以及當時最著名的煙草品牌
Bull Durham。（電影還要晚點！）
早期的聯盟曾經因為第一次世界大戰、經濟大蕭條，以及第二次世界大戰等因
素，歷經了開賽、停賽、關閉等波折。這支球隊在 1924 年第一次拿到聯盟冠
軍，而球場也歷經了二次更名，在 1926 年，呼應他們的隊徽，球場更名為
El Toro （"公牛" 的西班牙文）球場。
Durham 在 1933年首度成為紐約洋基隊的農場。在那個球季之後，當地的慈善
家捐贈了二萬美元給市政府，買下了 El Toro 球場並再度更名－這次改成
Durham Athletic Park ，當地人叫它 DAP。這個球場，座落在 Durham市中心
區的煙草倉庫（現在已經挪做它用）附近，完全成為社區的一部份，吸引了來
自各區的家庭、運動迷們造訪這個迷人、傳統的棒球場。（當地人是如此地喜
愛 DAP，以致於當新的 DBAP－Durham Bulls Athletic Park 在1995 年開幕
時，球隊很怕居民不能夠接受這個新的球場。）
幾年後， Durham Bulls成為辛辛納提紅人隊的農場（1936-40），然後是布魯
克林道奇隊（1941-48）、底特律老虎隊（1948-61），接著是國家聯盟的休士
頓太空人隊（1962-66）、紐約大都會隊（1967-69）、費城人隊（1969-72）。
Bulls最長的合作關係是跟亞特蘭大勇士隊，從 1980 年到 1996 年，1996 年
時成為坦帕灣魔鬼魚隊在國際聯盟裡的 3A 球隊。
多年來的歷史時點還包括了：
‧1939 年六月－一把大火將 DAP 夷為平地，造成了十萬美金的損失（根據
Bulls 的官方記錄，當時睡在球場裡的管理員 Walter Williams
從球場中間的門逃了出來）。在經過了令人驚訝的二週重
建工程後， Bulls 就回到了 DAP 比賽。
‧1987年－電影"Bull Durham"，由凱文科斯納飾演一個小聯盟球員的生涯，
在 DAP 及附近的其他地點開拍。這個故事是以 1940 年代後期在
Durham打球的小聯盟球員 Crash Davis 的故事為藍本。這部電影
在 1998 年上映後，使得 Durham Bulls （以及其他小聯盟球隊）
受到全國性的矚目。（那隻有名的噴煙公牛，電影中的道具，被留
在 DBAP 球場上，當那些「好傢伙」們擊出全壘打時，它的眼睛會
閃紅光，尾巴會搖晃，還會從鼻子裡噴出煙來。上個球季第一次，
負責從公牛內部為它的木構架"動手術"的那個傢伙，因為技術上
的改善使得工作人員能夠從遠端維修公牛而被解職了。）
（照片：Crash Davis，他的故事引發了電影"Bull Durham"的製作，1999年
在 Durham Bulls 的一場比賽中投球，距離他在這支球隊中比賽已經
超過五十年了）
（照片：那隻著名的公牛，有著會發光的眼睛、搖晃的尾巴跟會噴出煙霧的鼻
子，在電影"Bull Durham"之後就留給了 Bulls 球隊）
‧1989年六月－球隊老闆 Miles Wolff 要求 Durham 市興建一個更大的球場，
以使Durham可以符合3A球隊的資格（3A球場必須要有跟大聯盟
球場相同的規模）。市政府同意用公民表決的方式來決定是否
支付球場的興建費用，表決的議案是一項包含了1128萬美元郡
立公債的財務計畫，要求選舉人認可由市政經費中支出 502萬
美元。選舉人否決了這項為了興建新球場的公債議案，而關於
這個城市是否需要興建一座新球場的討論，則在球迷與地方政
府的會議中掀起了激烈的攻防戰。
‧1990年八月－DAP 球場每場球賽的平均入場人數達到6202人（明顯超過了它
的座位承載量），將 Durham的觀眾數推升至300,499人，達成
了卡羅萊納聯盟首度超越300,000人的里程碑。（如今，Bulls
的觀眾人數始終與 Buffalo跟Indianapolis這些3A球隊一起維
持在全美小聯盟的前六名。）
‧1991年三月－Capitol廣播公司總裁 Jim Goodman 從 Wolff 手中將Bulls買
了下來，而且提出在 Raleigh-Durham 國際機場附近興建一座
新球場，並將球隊遷移過去的計畫。Durham的領導人們反對這
項遷移計畫，並提出提供數百萬美元改建 DAP或是協助興建新
球場以使球隊能夠留在城中的議案。
‧1991年－內野手 Joe Morgan 成為首位入選名人堂的（前）Durham Bulls球員。
‧1992年五月－Durham市同意在Durham市區鄰近高速公路旁的位置，興建一座
佔地10.28公頃的新球場，並與 Durham Bulls 協議達成 20年
的租約。市議會同意動用公民認證的方式（並且迴避了另一個
限制性的公決制度），經援這個（最後超支了1600萬美元的）
計畫。
‧1992年七月－The Bullls的新吉祥物－Wool E. Bull問世，他們在一場地區
性的賽事中，以一個迷人的進場儀式來為這個可愛的吉祥物命
名。（他名字中的"E"代表"教育"， 以這個名字而存在，
他每年都要參與兒童、學校跟社區團體的活動，Crichton說。）
‧1995年四月－在 Wolff 的原始計畫提出後七年，Durham Bulls Athletic Park
為它的第一個球季打開了大門。球迷們在知道了他們所喜愛的
舊 DAP球場將做為其他地區性的音樂會及運動賽事的比賽場地
後得到了安慰，又再度傾巢而出。
‧1996年十月－在經過了幾次的錯失後，Bulls跟魔鬼魚隊達成結盟協議，Durham
也被國家職業棒球組織認可為一支3A球隊。
‧1998年四月－Bulls展開了做為坦帕灣魔鬼魚隊所屬3A球隊的第一個賽季
（球場已經進行了一些改建－像是提高了左外野全壘打牆的高
度，以使打擊難度能夠跟上其他3A球場的水準）。
小聯盟專家 Lacy Lusk 告訴 HowStuffWorks 網站，Durham Bulls是當代小聯盟
"景氣"的早期領導者之一。甚至在電影 "Bull Durham" 製播之前， The Bulls
就已經是一支相當受歡迎的球隊了。「由於相同的球員鮮少待在同一支球隊幾年
以上，忠誠當然應該建立在品牌、球場，或是單純的球賽娛樂價值上」，他說，
「比賽的輸贏對小聯盟球隊的成功與否並不是那麼重要，Bulls 的營運者很清楚
這一點。一個新的球場，跟他們隊名的認同，Bulls 直到今天都還是小聯盟景氣
中的領先者」。
（照片：製片 Ron Shelton （左）跟演員 Kevin Costner 在 DAP 球場拍攝電
影 "Bull Durham" ）
就像我們前面提到過的，對球隊擁有者及小聯盟球團的營運者而言，小聯盟球團
球員的二項發展目標必須愉快，且有利地共存。根據協助 Bulls 總經理
George Habel處理球隊商業事務的助理總經理 Mike Birling 所述，對於大聯盟
的農場該做什麼，在地方球隊的經營上又該做些什麼，是有很清楚的分工的，這
當中也有一些是必須共同分擔的責任。
棒球是一回事
重要且鮮為人知是，對於本季中哪些球員要在哪一支小聯盟球隊中出賽，大
聯盟球團掌握了所有的決定權。決定誰將在哪一支球隊出賽的過程是令人緊
張的，得經過六週甚至更長的春訓營比賽與討論後才會出爐。
這是為什麼 Bulls 的社區與公共關係主管 Brian Crichton說，在佛羅里達
的春訓營告一段落前，Durham的主要辦公室是沒有他們確定的球員名單的。
「我們有一份大約三十人左右的可能名單」，他在三月底的時候說，「但直
到最後一分鐘之前，我們是不會知道到底是哪24個球員確定會來到這裡。誰
要來，誰要走，誰會升級，全部都由魔鬼魚決定。」（棒球「老婆」對職業
棒球的這個層面是非常熟悉的－為了不可知的命運打包，然後盯著地圖上可
能的二條甚或更多路線等待命令！）
（照片：熱切的球迷為了 Bulls 的球賽蜂擁而入 DBAP 球場）
大聯盟球團負責球員發展的主管，同時也指派經理（負責球隊運作）、教練
（教導球員打擊、投球及守備技巧）及訓練員（協助維持球員健康及良好體
型）。（在許多組織中，經理與教練也跟球員一樣會經歷由小聯盟到大聯盟
的升級之路）。這個球季魔鬼魚派遣 Bill Evers 擔任 Durham 的經理，這
是他在魔鬼魚的第五個球季，也是在 Durham 的第三個球季。
大聯盟球團對他們的農場球隊維持高度的關注，他們會派球探及前線辦公室
的成員到球場看比賽，並且記錄球員的表現－這些都是為了球員未來的進步。
（其他球隊也會派球探到球場確認那些他們可能有興趣在合約到期變成自由
球員時簽下來的年輕球員的狀況。）
（照片：坦帕灣魔鬼魚隊，Durham的母隊，春訓營）
它也是個商業！
Durham Bulls－經常被當成小聯盟球隊如何成功經營的範例－能夠做得
這麼好的理由之一是，像 Wolff 跟 Goodman 這樣的老闆，小心翼翼地
經營的是球隊的市場而非球員的市場。這是為什麼地方上的群眾能夠持
續地扮演忠誠的 Bulls 球迷，不論是哪些球員在這裡，也不管 Bulls
的母隊是哪一隊。他們也明白經營一支棒球隊是一個商業行為－一種不
同的商業，但還是商業。Biringly 說。
「像 Miles Wolff 跟 Jim Goodman 這樣的商人很清楚，小聯盟棒球賽
必須提供能夠與現今人們所享有的眾多娛樂選擇相抗衡的那種娛樂活動」
，Birling 說，「我們的任務是提供最棒的娛樂活動給家庭，以及各個
年齡層的人們。」
這是為什麼 Crichton 跟他的工作夥伴們把全部的心力都放在主場球賽
上。它不只是一場球賽（雖然這是大部分人為什麼在這裡的原因）－它
是一場九局的，華麗的，家庭娛樂。
舉例來說，2000年球季的主場開幕戰，美國陸軍降落傘部隊 the Golde Knights，
以在球場著陸的方式協助 Bulls為達成南區的三連霸揭開序幕，而且為
了紀念第一個客隊投手 Wade Boggs，未來的名人堂球員，而開球。
不只如此：在這個球季稍後，一隻受傷後由當地人救治，名為「挑戰者」
的美國禿鷹，由球場旁的一棟辦公大樓盤旋而下，且剛好在美國國歌的
最後一個音節降落在訓練員的手上。「人們愛死這招了－對小孩子來說
這真是太棒了，同時它也讓人們在觀看我們的國家運動時被召喚起愛國
情緒」，Crichton說。
（照片：挑戰者，一隻美國禿鷹，DBAP球場開幕儀式中真正的明星）
在每一場球賽中，都會有個幸運的小孩被選出來參與「與公牛同跑」的
活動－跟 Wool E. Bull在壘包間賽跑（有趣的是，為什麼總是小孩贏！）。
「參與」在DBAP球場是件重要的事－如果那天是你的生日，你可能會在
傳統的第八局「YMCA」演出中，被邀請站在球員席的上方帶領群眾。
（照片：吉祥物 Wool E. Bull—E 是從 Education 而來－在傳統的
「與公牛同跑」遊戲中，試著不要被小球迷打敗）
你永遠不會知道球探 the Bat Dog（她是隻真的狗，而且她真的帶支球棒）
什麼時候會現身，或者 Wool E. 什麼時候會放出他六匹馬力的
Briggs & Stratton動力go-cart，狂駛過球場嚇嚇那些小球迷們。他也
可能會在Ballpark Corner商店裡為球迷簽名，或者現身在綜合遊戲場－
在那裡孩子們可以蹦蹦跳跳爬上爬下地玩，而他們的父母在看著他們的同
時還能夠有個好視野看球賽。
這個由 HOK Sport（設計巴爾地摩美麗的Camden Yards的同一個設計團隊）
所設計的一萬個座位的球場，提供了好幾個不同的看球區域：
‧頂樓／內野座位或保留座（Gallery/Diamond View seats or Reserved seats），
所有的座位都有杯架跟椅背。
‧俱樂部或包廂（Club or Field Box seats）可以近一點看球。
‧你可以在左外野或右外野的野餐區來個團體野餐。
‧你可以跟同事、朋友在天空包廂（Sky Box）裡慶祝特別的日子（球場
內視野最佳的室內外座位，附帶有線電視跟私人服務員負責包廂內的點餐）。
‧由於坐在草地上看球是老 DAP球場生活中備受歡迎的一部份，設計者
也很細心地將這個特點引入球場的規劃中－在中外野的後方設置了一
個綠草如茵的小丘。
在DBAP球場所有的經驗中一個很重要的部份是食物－即使是對手也迫不
及待地要在這裡比賽。熱狗、捲餅、冰淇淋、墨西哥玉米片、比薩、棉
花糖、烤肉、炸麵團－你說得出來的，都能在這裡找到。這裡有一打以
上的固定攤位，還有好幾家流動攤車，由至少 100個以上的地方小販所
經營。
（照片：DBAP球場的棒球料理包括了棉花糖、捲餅、墨西哥玉米片、熱
狗、冰淇淋跟其他很多東西）
讓我看到錢！
根據Birling的說法，一支小聯盟球隊有三個主要的收入來源：
‧門票收入－在2000年球季開幕前幾個禮拜，Bulls已經賣出了超過22萬張
門票－幾乎是一般球季整季46萬張門票的一半了。（Birling
說他們對所售季票的數量設定了一個上限，好容許更多的團體
票。）
‧合作收入－廣告、牆上的標誌，以及贊助。
‧球場經營的收入－包括了攤商要分給球隊的百分比（攤商的營運是獨立的），
BallPark Corner 商店（禮品店）的收入，還有很受歡
迎的投球機的收入。
主要的支出則包括了球場的租金（球場是由市政府所擁有及維護的）、球員
的相關支出、每場比賽大約 100個員工的薪資（辦公室、推銷、球場、停車
場等員工）、國家職業棒球聯盟組織的會費，以及門票的稅金。
魔鬼魚隊負責球員的薪資，Durham Bulls則負責球棒、球、球具及制服。由
於裁判必須要維持中立，裁判的訓練、指派及薪資，都是由國家職業棒球聯
盟組織所負責的。
小聯盟球員的生活圍繞著練球、比賽、吃飯、睡覺跟移動，這壓縮了他們跟
家人在一起，或者從事其他興趣的時間。在Bulls的例子裡，Birling跟他的
工作夥伴們安排球員跟他們的家人在球季中能夠住在同樣的公寓裡。如此一
來，他們可以共乘，而在球員們外出比賽時，家庭之間也可以形成互相支援
的系統。
大部分球員的妻子在球季中都不會嘗試去尋找正式的工作－一方面是因為她
們丈夫與眾不同的時間表，另一方面，她們通常只有球季時才住在城裡，球
季結束後她們就回到各自位於不同州的家中，直到下一次春訓來臨。
因為一些現實的及球隊建構的理由，每一支棒球隊都是（搭巴士或飛機）集
體移動到客場的比賽。每一個棒球組織對家庭都有不同的態度；有些鼓勵球
員妻子一同移動到客場去，有些則認為家人會使球員分心，而希望她們留在
家裡－或者，如果她們也跟去客場，那麼至少住在不同的飯店！
根據 Crichton 的說法，Bulls 的執行長兼總裁 Jim Goodman將球場的「家
庭友善」氣氛同時延伸到球員及他們的家人身上。除了讓球員公開地與球迷
俱樂部會員及贊助商會面外，Bulls 也會安排球隊聚會及社交活動。而且主
要辦公室的員工，也會扮演初來者的諮詢角色，回答他們新來乍到可能會面
對的問題。
一個在上個球季非常成功的特別事件將在今年再來一次：球員的妻子們將穿
著她們丈夫的球衣參與一場拍賣會（所得將捐給Durham Bulls青年運動聯盟，
一個由市政府Parks and Recreation 部門跟Bulls合作的計畫。在這項計畫
裡，弱勢家庭的孩子們被聚集在一起參與足球跟棒球運動。這些孩子在每個
球季裡一個特別的晚上會被表揚，那時他們可以跟球員們或其他 Bulls的員
工在一起。）
在球場工作
為了球隊經營工作經年的Crichton，代表了許多只要球季一開始，就跟
球員工作一樣長時間的在地年輕人們。「很多人告訴我，我的工作是多
麼地令人嚮往。我真的很愛這個工作，但他們沒想到的事實是，在有比
賽的日子裡，我們可能得在這裡待上20個小時才能回家，然後第二天我
們起床，再來一次。」他說，「我們願意從事這個工作，是因為我們愛
它，而且我們想要做個好工作，但如果提到這個工作跟我們的生活、其
他興趣之間的關係，那也真的是很難熬的。」
另一個也是固定在DBAP球場的工作人員是首席球場管理員 Kevin Robinson，
Robinson在北卡羅萊納州立大學時攻讀的是農業科系，而且專修草皮管
理維護，對棒球迷來說，他或許並非眾所周知，但他的工作不說自明，
也使他在球員間廣受歡迎。「球場的狀況對比賽有很大的影響。我的工
作的主要目標，是要創造一個讓球員不會因為場地而受傷的安全球場，
還有一個好的球場。跟球員溝通是非常重要的－他們讓我知道他們喜歡
什麼樣的場地，而我盡我所能地讓他們滿意。」，他說。
（照片：為了鋪設防雨的塑膠布，得動用一打以上的工作人員）
Robinson整年都在球場上工作，顯然地，在每年春天球季開打後工作量
會倍增。在球季間，他每天早上大約六點就要到球場，做一些場地維護
的工作，在練習後到比賽開始前的時間裡，做一些最後的改善工作，然
後通常－在好日子裡－在午夜左右收拾回家。
DBAP在美國小聯盟球場中可排入前五名，是什麼造就了這個好球場？
Robinson說，是「比賽能力」。為達成最佳「比賽能力」（指球擊出後
會呈現一個「好的滾動」，而不會有「壞的彈跳」）的過程，就跟要創
造一個賞心悅目的球場一樣，是複雜且耗時的。
舉例來說，因應區域選擇適合的草種是非常重要的。DBAP球場使用的是
百慕達 419號草種，Robinson在每年秋天與黑麥草一起灑種，以維持一
個綠意盎然、修剪整齊的球場一整年。他說，黑麥草大約在每年初夏左
右枯死，而百慕達草則差不多在同時間開始甦醒，所以技巧就是透過這
二種草種恰好能夠銜接的生長期做一個巧妙的轉換，使球場能夠常年綠
草如茵。
（照片：有一萬個座位的DBAP球場，由巴爾地摩Camden Yards同一個設
計團隊所設計）
說到草：你曾經注意過球場草地上的明暗條紋嗎？Robinson解釋說那是
用割草機從不同的方向割草，然後陽光反射在草葉上就顯示出這樣的效
果。亮綠色的部份，陽光所反射的是草葉的表面」，他說，「暗綠色的
部份反射的則只有草葉的尖端」。
在草皮底下是一個稱之為 Prescription Athletic Turf（PAT）的特製
系統，這個系統（因應各球場的土壤、球場規劃、現有物質等等因素而
量身訂做）以100%的沙做為底土，提供了球場最大的排水量；這對減少
因雨延賽的場數有很大的幫助。「這個系統排除了一些問題，卻也製造
了另一些問題，它使得球場的草皮變得更脆弱也更難維護」，Robinson
說，「沙子無法留住植物生長所需要的養分及水分－他們會被過濾掉。
但如果你挽救了一場可能被取消的球賽，那就值得了。」
維護球場最困難的工作之一就是跟雨打交道。一旦雨勢確定將會影響到
球賽的完成時，Robinson，他的工作夥伴，以及另外大約15個前線辦公
室的工作人員就得拉出 "tarp"（防水帆布），這個170呎x170呎的沈
重帆布捲，在它捲起來的時候本身就很壯觀。要把這個沈重的帆布捲平
順地展開而不把自己捲到底下去，或者被你的工作夥伴給埋起來，是有
技巧的，他笑著說。
如果你想多了解一些小聯盟球賽，或者找到離你最近的小聯盟棒球隊，
上小聯盟官方網站吧！而如果你夠幸運，在你所居住的城市裡有一支小
聯盟球隊，走出去，浸淫在那個氣氛裡，支持那支球隊吧－也許未來他
們將會成為大聯盟的明星！
卡羅萊納州職業棒球聯盟，首度在 George Lyon Ball Park 出賽。 Bulls 這
個名字來自於當時這個城鎮最成功的工業－煙草－以及當時最著名的煙草品牌
Bull Durham。（電影還要晚點！）
早期的聯盟曾經因為第一次世界大戰、經濟大蕭條，以及第二次世界大戰等因
素，歷經了開賽、停賽、關閉等波折。這支球隊在 1924 年第一次拿到聯盟冠
軍，而球場也歷經了二次更名，在 1926 年，呼應他們的隊徽，球場更名為
El Toro （"公牛" 的西班牙文）球場。
Durham 在 1933年首度成為紐約洋基隊的農場。在那個球季之後，當地的慈善
家捐贈了二萬美元給市政府，買下了 El Toro 球場並再度更名－這次改成
Durham Athletic Park ，當地人叫它 DAP。這個球場，座落在 Durham市中心
區的煙草倉庫（現在已經挪做它用）附近，完全成為社區的一部份，吸引了來
自各區的家庭、運動迷們造訪這個迷人、傳統的棒球場。（當地人是如此地喜
愛 DAP，以致於當新的 DBAP－Durham Bulls Athletic Park 在1995 年開幕
時，球隊很怕居民不能夠接受這個新的球場。）
幾年後， Durham Bulls成為辛辛納提紅人隊的農場（1936-40），然後是布魯
克林道奇隊（1941-48）、底特律老虎隊（1948-61），接著是國家聯盟的休士
頓太空人隊（1962-66）、紐約大都會隊（1967-69）、費城人隊（1969-72）。
Bulls最長的合作關係是跟亞特蘭大勇士隊，從 1980 年到 1996 年，1996 年
時成為坦帕灣魔鬼魚隊在國際聯盟裡的 3A 球隊。
多年來的歷史時點還包括了：
‧1939 年六月－一把大火將 DAP 夷為平地，造成了十萬美金的損失（根據
Bulls 的官方記錄，當時睡在球場裡的管理員 Walter Williams
從球場中間的門逃了出來）。在經過了令人驚訝的二週重
建工程後， Bulls 就回到了 DAP 比賽。
‧1987年－電影"Bull Durham"，由凱文科斯納飾演一個小聯盟球員的生涯，
在 DAP 及附近的其他地點開拍。這個故事是以 1940 年代後期在
Durham打球的小聯盟球員 Crash Davis 的故事為藍本。這部電影
在 1998 年上映後，使得 Durham Bulls （以及其他小聯盟球隊）
受到全國性的矚目。（那隻有名的噴煙公牛，電影中的道具，被留
在 DBAP 球場上，當那些「好傢伙」們擊出全壘打時，它的眼睛會
閃紅光，尾巴會搖晃，還會從鼻子裡噴出煙來。上個球季第一次，
負責從公牛內部為它的木構架"動手術"的那個傢伙，因為技術上
的改善使得工作人員能夠從遠端維修公牛而被解職了。）
（照片：Crash Davis，他的故事引發了電影"Bull Durham"的製作，1999年
在 Durham Bulls 的一場比賽中投球，距離他在這支球隊中比賽已經
超過五十年了）
（照片：那隻著名的公牛，有著會發光的眼睛、搖晃的尾巴跟會噴出煙霧的鼻
子，在電影"Bull Durham"之後就留給了 Bulls 球隊）
‧1989年六月－球隊老闆 Miles Wolff 要求 Durham 市興建一個更大的球場，
以使Durham可以符合3A球隊的資格（3A球場必須要有跟大聯盟
球場相同的規模）。市政府同意用公民表決的方式來決定是否
支付球場的興建費用，表決的議案是一項包含了1128萬美元郡
立公債的財務計畫，要求選舉人認可由市政經費中支出 502萬
美元。選舉人否決了這項為了興建新球場的公債議案，而關於
這個城市是否需要興建一座新球場的討論，則在球迷與地方政
府的會議中掀起了激烈的攻防戰。
‧1990年八月－DAP 球場每場球賽的平均入場人數達到6202人（明顯超過了它
的座位承載量），將 Durham的觀眾數推升至300,499人，達成
了卡羅萊納聯盟首度超越300,000人的里程碑。（如今，Bulls
的觀眾人數始終與 Buffalo跟Indianapolis這些3A球隊一起維
持在全美小聯盟的前六名。）
‧1991年三月－Capitol廣播公司總裁 Jim Goodman 從 Wolff 手中將Bulls買
了下來，而且提出在 Raleigh-Durham 國際機場附近興建一座
新球場，並將球隊遷移過去的計畫。Durham的領導人們反對這
項遷移計畫，並提出提供數百萬美元改建 DAP或是協助興建新
球場以使球隊能夠留在城中的議案。
‧1991年－內野手 Joe Morgan 成為首位入選名人堂的（前）Durham Bulls球員。
‧1992年五月－Durham市同意在Durham市區鄰近高速公路旁的位置，興建一座
佔地10.28公頃的新球場，並與 Durham Bulls 協議達成 20年
的租約。市議會同意動用公民認證的方式（並且迴避了另一個
限制性的公決制度），經援這個（最後超支了1600萬美元的）
計畫。
‧1992年七月－The Bullls的新吉祥物－Wool E. Bull問世，他們在一場地區
性的賽事中，以一個迷人的進場儀式來為這個可愛的吉祥物命
名。（他名字中的"E"代表"教育"， 以這個名字而存在，
他每年都要參與兒童、學校跟社區團體的活動，Crichton說。）
‧1995年四月－在 Wolff 的原始計畫提出後七年，Durham Bulls Athletic Park
為它的第一個球季打開了大門。球迷們在知道了他們所喜愛的
舊 DAP球場將做為其他地區性的音樂會及運動賽事的比賽場地
後得到了安慰，又再度傾巢而出。
‧1996年十月－在經過了幾次的錯失後，Bulls跟魔鬼魚隊達成結盟協議，Durham
也被國家職業棒球組織認可為一支3A球隊。
‧1998年四月－Bulls展開了做為坦帕灣魔鬼魚隊所屬3A球隊的第一個賽季
（球場已經進行了一些改建－像是提高了左外野全壘打牆的高
度，以使打擊難度能夠跟上其他3A球場的水準）。
小聯盟專家 Lacy Lusk 告訴 HowStuffWorks 網站，Durham Bulls是當代小聯盟
"景氣"的早期領導者之一。甚至在電影 "Bull Durham" 製播之前， The Bulls
就已經是一支相當受歡迎的球隊了。「由於相同的球員鮮少待在同一支球隊幾年
以上，忠誠當然應該建立在品牌、球場，或是單純的球賽娛樂價值上」，他說，
「比賽的輸贏對小聯盟球隊的成功與否並不是那麼重要，Bulls 的營運者很清楚
這一點。一個新的球場，跟他們隊名的認同，Bulls 直到今天都還是小聯盟景氣
中的領先者」。
（照片：製片 Ron Shelton （左）跟演員 Kevin Costner 在 DAP 球場拍攝電
影 "Bull Durham" ）
就像我們前面提到過的，對球隊擁有者及小聯盟球團的營運者而言，小聯盟球團
球員的二項發展目標必須愉快，且有利地共存。根據協助 Bulls 總經理
George Habel處理球隊商業事務的助理總經理 Mike Birling 所述，對於大聯盟
的農場該做什麼，在地方球隊的經營上又該做些什麼，是有很清楚的分工的，這
當中也有一些是必須共同分擔的責任。
棒球是一回事
重要且鮮為人知是，對於本季中哪些球員要在哪一支小聯盟球隊中出賽，大
聯盟球團掌握了所有的決定權。決定誰將在哪一支球隊出賽的過程是令人緊
張的，得經過六週甚至更長的春訓營比賽與討論後才會出爐。
這是為什麼 Bulls 的社區與公共關係主管 Brian Crichton說，在佛羅里達
的春訓營告一段落前，Durham的主要辦公室是沒有他們確定的球員名單的。
「我們有一份大約三十人左右的可能名單」，他在三月底的時候說，「但直
到最後一分鐘之前，我們是不會知道到底是哪24個球員確定會來到這裡。誰
要來，誰要走，誰會升級，全部都由魔鬼魚決定。」（棒球「老婆」對職業
棒球的這個層面是非常熟悉的－為了不可知的命運打包，然後盯著地圖上可
能的二條甚或更多路線等待命令！）
（照片：熱切的球迷為了 Bulls 的球賽蜂擁而入 DBAP 球場）
大聯盟球團負責球員發展的主管，同時也指派經理（負責球隊運作）、教練
（教導球員打擊、投球及守備技巧）及訓練員（協助維持球員健康及良好體
型）。（在許多組織中，經理與教練也跟球員一樣會經歷由小聯盟到大聯盟
的升級之路）。這個球季魔鬼魚派遣 Bill Evers 擔任 Durham 的經理，這
是他在魔鬼魚的第五個球季，也是在 Durham 的第三個球季。
大聯盟球團對他們的農場球隊維持高度的關注，他們會派球探及前線辦公室
的成員到球場看比賽，並且記錄球員的表現－這些都是為了球員未來的進步。
（其他球隊也會派球探到球場確認那些他們可能有興趣在合約到期變成自由
球員時簽下來的年輕球員的狀況。）
（照片：坦帕灣魔鬼魚隊，Durham的母隊，春訓營）
它也是個商業！
Durham Bulls－經常被當成小聯盟球隊如何成功經營的範例－能夠做得
這麼好的理由之一是，像 Wolff 跟 Goodman 這樣的老闆，小心翼翼地
經營的是球隊的市場而非球員的市場。這是為什麼地方上的群眾能夠持
續地扮演忠誠的 Bulls 球迷，不論是哪些球員在這裡，也不管 Bulls
的母隊是哪一隊。他們也明白經營一支棒球隊是一個商業行為－一種不
同的商業，但還是商業。Biringly 說。
「像 Miles Wolff 跟 Jim Goodman 這樣的商人很清楚，小聯盟棒球賽
必須提供能夠與現今人們所享有的眾多娛樂選擇相抗衡的那種娛樂活動」
，Birling 說，「我們的任務是提供最棒的娛樂活動給家庭，以及各個
年齡層的人們。」
這是為什麼 Crichton 跟他的工作夥伴們把全部的心力都放在主場球賽
上。它不只是一場球賽（雖然這是大部分人為什麼在這裡的原因）－它
是一場九局的，華麗的，家庭娛樂。
舉例來說，2000年球季的主場開幕戰，美國陸軍降落傘部隊 the Golde Knights，
以在球場著陸的方式協助 Bulls為達成南區的三連霸揭開序幕，而且為
了紀念第一個客隊投手 Wade Boggs，未來的名人堂球員，而開球。
不只如此：在這個球季稍後，一隻受傷後由當地人救治，名為「挑戰者」
的美國禿鷹，由球場旁的一棟辦公大樓盤旋而下，且剛好在美國國歌的
最後一個音節降落在訓練員的手上。「人們愛死這招了－對小孩子來說
這真是太棒了，同時它也讓人們在觀看我們的國家運動時被召喚起愛國
情緒」，Crichton說。
（照片：挑戰者，一隻美國禿鷹，DBAP球場開幕儀式中真正的明星）
在每一場球賽中，都會有個幸運的小孩被選出來參與「與公牛同跑」的
活動－跟 Wool E. Bull在壘包間賽跑（有趣的是，為什麼總是小孩贏！）。
「參與」在DBAP球場是件重要的事－如果那天是你的生日，你可能會在
傳統的第八局「YMCA」演出中，被邀請站在球員席的上方帶領群眾。
（照片：吉祥物 Wool E. Bull—E 是從 Education 而來－在傳統的
「與公牛同跑」遊戲中，試著不要被小球迷打敗）
你永遠不會知道球探 the Bat Dog（她是隻真的狗，而且她真的帶支球棒）
什麼時候會現身，或者 Wool E. 什麼時候會放出他六匹馬力的
Briggs & Stratton動力go-cart，狂駛過球場嚇嚇那些小球迷們。他也
可能會在Ballpark Corner商店裡為球迷簽名，或者現身在綜合遊戲場－
在那裡孩子們可以蹦蹦跳跳爬上爬下地玩，而他們的父母在看著他們的同
時還能夠有個好視野看球賽。
這個由 HOK Sport（設計巴爾地摩美麗的Camden Yards的同一個設計團隊）
所設計的一萬個座位的球場，提供了好幾個不同的看球區域：
‧頂樓／內野座位或保留座（Gallery/Diamond View seats or Reserved seats），
所有的座位都有杯架跟椅背。
‧俱樂部或包廂（Club or Field Box seats）可以近一點看球。
‧你可以在左外野或右外野的野餐區來個團體野餐。
‧你可以跟同事、朋友在天空包廂（Sky Box）裡慶祝特別的日子（球場
內視野最佳的室內外座位，附帶有線電視跟私人服務員負責包廂內的點餐）。
‧由於坐在草地上看球是老 DAP球場生活中備受歡迎的一部份，設計者
也很細心地將這個特點引入球場的規劃中－在中外野的後方設置了一
個綠草如茵的小丘。
在DBAP球場所有的經驗中一個很重要的部份是食物－即使是對手也迫不
及待地要在這裡比賽。熱狗、捲餅、冰淇淋、墨西哥玉米片、比薩、棉
花糖、烤肉、炸麵團－你說得出來的，都能在這裡找到。這裡有一打以
上的固定攤位，還有好幾家流動攤車，由至少 100個以上的地方小販所
經營。
（照片：DBAP球場的棒球料理包括了棉花糖、捲餅、墨西哥玉米片、熱
狗、冰淇淋跟其他很多東西）
讓我看到錢！
根據Birling的說法，一支小聯盟球隊有三個主要的收入來源：
‧門票收入－在2000年球季開幕前幾個禮拜，Bulls已經賣出了超過22萬張
門票－幾乎是一般球季整季46萬張門票的一半了。（Birling
說他們對所售季票的數量設定了一個上限，好容許更多的團體
票。）
‧合作收入－廣告、牆上的標誌，以及贊助。
‧球場經營的收入－包括了攤商要分給球隊的百分比（攤商的營運是獨立的），
BallPark Corner 商店（禮品店）的收入，還有很受歡
迎的投球機的收入。
主要的支出則包括了球場的租金（球場是由市政府所擁有及維護的）、球員
的相關支出、每場比賽大約 100個員工的薪資（辦公室、推銷、球場、停車
場等員工）、國家職業棒球聯盟組織的會費，以及門票的稅金。
魔鬼魚隊負責球員的薪資，Durham Bulls則負責球棒、球、球具及制服。由
於裁判必須要維持中立，裁判的訓練、指派及薪資，都是由國家職業棒球聯
盟組織所負責的。
小聯盟球員的生活圍繞著練球、比賽、吃飯、睡覺跟移動，這壓縮了他們跟
家人在一起，或者從事其他興趣的時間。在Bulls的例子裡，Birling跟他的
工作夥伴們安排球員跟他們的家人在球季中能夠住在同樣的公寓裡。如此一
來，他們可以共乘，而在球員們外出比賽時，家庭之間也可以形成互相支援
的系統。
大部分球員的妻子在球季中都不會嘗試去尋找正式的工作－一方面是因為她
們丈夫與眾不同的時間表，另一方面，她們通常只有球季時才住在城裡，球
季結束後她們就回到各自位於不同州的家中，直到下一次春訓來臨。
因為一些現實的及球隊建構的理由，每一支棒球隊都是（搭巴士或飛機）集
體移動到客場的比賽。每一個棒球組織對家庭都有不同的態度；有些鼓勵球
員妻子一同移動到客場去，有些則認為家人會使球員分心，而希望她們留在
家裡－或者，如果她們也跟去客場，那麼至少住在不同的飯店！
根據 Crichton 的說法，Bulls 的執行長兼總裁 Jim Goodman將球場的「家
庭友善」氣氛同時延伸到球員及他們的家人身上。除了讓球員公開地與球迷
俱樂部會員及贊助商會面外，Bulls 也會安排球隊聚會及社交活動。而且主
要辦公室的員工，也會扮演初來者的諮詢角色，回答他們新來乍到可能會面
對的問題。
一個在上個球季非常成功的特別事件將在今年再來一次：球員的妻子們將穿
著她們丈夫的球衣參與一場拍賣會（所得將捐給Durham Bulls青年運動聯盟，
一個由市政府Parks and Recreation 部門跟Bulls合作的計畫。在這項計畫
裡，弱勢家庭的孩子們被聚集在一起參與足球跟棒球運動。這些孩子在每個
球季裡一個特別的晚上會被表揚，那時他們可以跟球員們或其他 Bulls的員
工在一起。）
在球場工作
為了球隊經營工作經年的Crichton，代表了許多只要球季一開始，就跟
球員工作一樣長時間的在地年輕人們。「很多人告訴我，我的工作是多
麼地令人嚮往。我真的很愛這個工作，但他們沒想到的事實是，在有比
賽的日子裡，我們可能得在這裡待上20個小時才能回家，然後第二天我
們起床，再來一次。」他說，「我們願意從事這個工作，是因為我們愛
它，而且我們想要做個好工作，但如果提到這個工作跟我們的生活、其
他興趣之間的關係，那也真的是很難熬的。」
另一個也是固定在DBAP球場的工作人員是首席球場管理員 Kevin Robinson，
Robinson在北卡羅萊納州立大學時攻讀的是農業科系，而且專修草皮管
理維護，對棒球迷來說，他或許並非眾所周知，但他的工作不說自明，
也使他在球員間廣受歡迎。「球場的狀況對比賽有很大的影響。我的工
作的主要目標，是要創造一個讓球員不會因為場地而受傷的安全球場，
還有一個好的球場。跟球員溝通是非常重要的－他們讓我知道他們喜歡
什麼樣的場地，而我盡我所能地讓他們滿意。」，他說。
（照片：為了鋪設防雨的塑膠布，得動用一打以上的工作人員）
Robinson整年都在球場上工作，顯然地，在每年春天球季開打後工作量
會倍增。在球季間，他每天早上大約六點就要到球場，做一些場地維護
的工作，在練習後到比賽開始前的時間裡，做一些最後的改善工作，然
後通常－在好日子裡－在午夜左右收拾回家。
DBAP在美國小聯盟球場中可排入前五名，是什麼造就了這個好球場？
Robinson說，是「比賽能力」。為達成最佳「比賽能力」（指球擊出後
會呈現一個「好的滾動」，而不會有「壞的彈跳」）的過程，就跟要創
造一個賞心悅目的球場一樣，是複雜且耗時的。
舉例來說，因應區域選擇適合的草種是非常重要的。DBAP球場使用的是
百慕達 419號草種，Robinson在每年秋天與黑麥草一起灑種，以維持一
個綠意盎然、修剪整齊的球場一整年。他說，黑麥草大約在每年初夏左
右枯死，而百慕達草則差不多在同時間開始甦醒，所以技巧就是透過這
二種草種恰好能夠銜接的生長期做一個巧妙的轉換，使球場能夠常年綠
草如茵。
（照片：有一萬個座位的DBAP球場，由巴爾地摩Camden Yards同一個設
計團隊所設計）
說到草：你曾經注意過球場草地上的明暗條紋嗎？Robinson解釋說那是
用割草機從不同的方向割草，然後陽光反射在草葉上就顯示出這樣的效
果。亮綠色的部份，陽光所反射的是草葉的表面」，他說，「暗綠色的
部份反射的則只有草葉的尖端」。
在草皮底下是一個稱之為 Prescription Athletic Turf（PAT）的特製
系統，這個系統（因應各球場的土壤、球場規劃、現有物質等等因素而
量身訂做）以100%的沙做為底土，提供了球場最大的排水量；這對減少
因雨延賽的場數有很大的幫助。「這個系統排除了一些問題，卻也製造
了另一些問題，它使得球場的草皮變得更脆弱也更難維護」，Robinson
說，「沙子無法留住植物生長所需要的養分及水分－他們會被過濾掉。
但如果你挽救了一場可能被取消的球賽，那就值得了。」
維護球場最困難的工作之一就是跟雨打交道。一旦雨勢確定將會影響到
球賽的完成時，Robinson，他的工作夥伴，以及另外大約15個前線辦公
室的工作人員就得拉出 "tarp"（防水帆布），這個170呎x170呎的沈
重帆布捲，在它捲起來的時候本身就很壯觀。要把這個沈重的帆布捲平
順地展開而不把自己捲到底下去，或者被你的工作夥伴給埋起來，是有
技巧的，他笑著說。
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